C’est une des habitudes les plus importantes pour être efficace et organisé : chaque jour, identifier ses objectifs. Cette excellente habitude va amener des bénéfices très importants. Voici lesquels.
Garder l’œil sur ce qui est important
C’est évidemment le bénéfice le plus important, car, à une époque où l’on est soumis en permanence à des multiples sollicitations, il est essentiel de garder une ligne directrice pour sa journée. Si vous ne le faites pas, vous risquez très vite de voir votre journée s’orienter vers des tâches moins importantes voire secondaires au détriment de ce qui est véritablement important. Pour parvenir à avoir une journée de travail remplie de ce qui est important, de ce qui est réellement prioritaire, il faut arriver à faire la part des choses. Dans le flux du jour il y aura peut-être des priorités, mais ce ne sera pas le cas de toutes les sollicitations. Avoir pris le temps d’identifier les priorités connues vous donnera un critère de tri essentiel pour ne pas vous disperser.
Prendre du recul sur le quotidien
Préparer, tous les soirs, le plan de votre journée du lendemain, vous prenez le temps de faire le point sur ce qui est vraiment important. Cela vous permet de vous rappeler quels sont vos objectifs à moyen et à long terme et cela vous rappelle que vous devez donner à ces priorités une place dans votre quotidien. Surtout, n’oubliez jamais que votre vie personnelle doit trouver aussi sa place. Ainsi, si vous devez assister au spectacle de votre enfant, ou si vous avez prévu de prendre du temps pour faire du sport, ces moments doivent être protégés pour ne pas être sacrifiés. Rappelez-vous toujours que les gens les plus importants de votre vie ne sont probablement pas au bureau. Vous les retrouvez en quittant votre travail.
Quitter le travail avec sérénité
Enfin, avoir identifié vos priorités du jour permet de quitter votre travail sans scrupules : ce qui était important étant fait, ce qui reste peut attendre. Surtout si c’est pour consacrer du temps à ceux et ce qui comptent pour vous.
